经营方针

玛鲁哈日鲁集团 中期经营规划『创造海洋与生命的未来　MNV　2024』

基于「创造海洋和生命的未来」之品牌宣言，为实现本集团以丰富人们的生活和幸福作出贡献之理念，特此推进集团中期经营规划「创造海洋和生命的未来 MNV 2024」（2022～2024年度）。即使在急剧变化的经营环境中，公司亦将继续致力于创造 "经济价值"、"社会价值 "和 "环境价值"，以进一步提升企业价值，实现可持续性发展。

本集团从2018年度开始的中期经营规划「Innovation toward 2021」期间，以“提升盈利能力”，"致力于成长"，"强化经营基盘"为主题开展工作。

在加工食品业务方面，实施以生产基地的重组和战略投资等策略，盈利能力得到改善，同时在加强财务基盘方面取得了稳步进展。另一方面，在业务构造改革、对增长动力事业的战略投资，以及在加强跨部门的产业价值链构建方面仍然存在着课题和挑战。

因此，为了提升企业价值和实现可持续性发展，对制定上一个中期经营规划时定义的、集团在2027年应有的长期经营愿景进行了重新定义。

1. 通过我们的业务活动创造经济价值、社会价值和环境价值，为打造一个可持续的地球和社会作出贡献
2. 作为一家综合性食品企业，在全球范围内提升“玛鲁哈日鲁品牌”所提供的价值，为客户创造健康价值作出贡献
3. 通过加强基于水产资源采购和食品加工技术能力的可持续性产业价值链，实现企业价值最大化

在中期经营规划「创造海洋和生命的未来 MNV 2024」（2022～2024年度）期间，为实现重新定义的长期经营愿景，对非连续性增长的路线图进行反向预测，以“经营战略与可持续性发展的结合”， “创造价值经营的实践” ，“加强可持续性发展的经营基盘”为主题积极推进。

经营战略与可持续性发展的结合

通过经营战略与可持续性发展的结合，对所有利益相关者实现创造Maruha Nichiro Value（MNV即玛鲁哈日鲁价值），提升企业价值并实现可持续性发展。
在创造MNV的过程中，确保事业连续性的基盘之经济价值最大化的经营战略的稳步实施，同时以实现环境价值和社会价值最大化为发展目标。

实践创造价值的经营（经营战略）

建立推进创造价值经营的管理机制，设定财务KGI（Key Goal Indicator即“重要目标达成指标”），基于业务组合模式的资源分配，对增长动力领域进行战略投资，以超越水产和食品框架界限的产业链的价值最大化为发展目标。

实践创造价值的经营（可持续性发展战略）

作为“世界第一的水产企业”，本集团理当明确应履行的责任和义务，重审核心价值观，制定非财务性的KGI（Key Goal Indicator即“重要目标达成指标”），并以致力于创造 "环境价值 "和 "社会价值"为发展目标。

加强可持续性发展的经营基盘

针对消费者多样化的需求，创造和传递健康价值；构建创新生态系统；积极投资人力资源；加强企业品牌传播；应对知识产权风险，促进无形资产的利用和提升；搭建DX（信息系统人工智能）推广平台、推进数字技术的利用等，加强可持续性发展的经营基盘。